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土豆转型:告别视频网站模式 业务向线下延伸

腾讯科技范晓东6月18日报道自2012年被优酷收购以来,定位和商业模式极其相近的土豆曾屡次遭遇流量下滑的质疑。土豆CEO杨伟东制定的品牌差异化发展策略则是,打造年轻文化品牌,重点发展动漫、韩娱、影视、音乐等四个方向,与自频道战略一起形成“4+1战略”。“不能再以流量作为衡量土豆发展现状的标准。”杨伟东近日接受腾讯科技等媒体采访时

  腾讯科技 范晓东 6月18日报道

  自2012年被优酷收购以来,定位和商业模式极其相近的土豆曾屡次遭遇流量下滑的质疑。土豆CEO杨伟东制定的品牌差异化发展策略则是,打造年轻文化品牌,重点发展动漫、韩娱、影视、音乐等四个方向,与自频道战略一起形成“4+1战略”。

  “不能再以流量作为衡量土豆发展现状的标准。”杨伟东近日接受腾讯科技等媒体采访时表示。

  从整个内容角度来看,则意味着业务向上游制作环节的延伸,不仅仅是播放发行角色也是出品方,进行资金和推广资源的投入,而自有团队会也介入内容创作(原创剧和出品电影),对内容和IP(知识产权)的把控更强,实现收入多元化。

  以音乐、时尚、韩国娱乐和动漫为例,土豆的目标不仅是提供内容播出平台,而是希望做到对整个行业的介入,比如投资动漫大电影成为制作方、出品方,举办动漫爱好者线下聚会;比如举办韩娱粉丝见面会,比如时尚领域的美妆美容以及音乐领域的原创和艺人经纪等。

  杨伟东认为,一旦进入行业上游,就多了更多商业模式的选择,收入可以来自传统广告,也包括票房分成、道具和动漫衍生品售卖,线下会员活动的收费等等。

  此外,土豆在做任何外购和自制内容的时候,都会跟自频道发生关联,整合自频道的资源。

  换言之,土豆试图为市场讲一个视频行业的O+O故事。以土豆现在重点推广的文艺电影频道为例,土豆是香港导演许鞍华新片《黄金时代》联合出品方,市场策略分线上和线下两方面,线上会用采用自频道形式,为合作电影打造专区提供自由互动的平台;在线下部分,则会举办规模效应化的文艺电影沙龙,通过观影活动和市场推广,引入文艺电影爱好者的会员制,鼓励线下粉丝的沟通、分享、反馈,并以此探索线下的商业化可能性。

  杨伟东透露,目前文艺电影频道已达到上亿播放量和千万用户的覆盖量。

  不过,杨伟东坦言,文艺电影要完全靠自己去变现依然有一定的挑战性,对于土豆来讲,看的是整体土豆平台的变现能力,让变现能力强、能产生

彩色不锈钢管商业价值的业务去反哺一些变现能力较差的业务和布局。杨伟东更看重的是文艺电影能够产生高质量的观众,带来好的品牌传播,随后做会员收费的可能性远比一些商业电影可能性更高。

  各大视频网站目前都做出类似选择在加大自制投入。杨伟东表示,在传统模式下,视频网站平台上的用户只对内容忠诚,对平台没有忠诚度,而尽管自制内容离电视台水平依然有差距,流量效应要差,但是长期坚持才能建立起自己的品牌、资产和IP(知识产权)。

  视频网站向行业上游的涉足已让电视台感受到紧张,各大电视台纷纷表示将收回优质节目版权进行独播。“电视台的选择背后有它们自己的战略原因,市场最终会给每一种商业模式评分。”杨伟东向腾讯科技表示,“但在没有看到一个明显的结果之前,电视台和视频网站都会做出自己的尝试。”

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作者: sf999

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